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原
创
最近，本喵连着接待了好几位跳槽经历比较频繁的会员，离职理由都挺有趣。
有的说：感觉自己像透明人，干了最多活，领导都看不到，只提拔那几个能说会道的同事，太郁闷了。
有的说：接了一个长期战略项目，短时间内没什么阶段性成果，老板批评我说效率低下、主动性差，不会自己推进，我觉得挺委屈的，感觉磨合不了。
有的说：老板明明不懂我的具体业务，却喜欢对我指手画脚，我觉得他没什么领导力，发展前景不看好。
这些原因看似五花八门，其实核心问题只有一个——你究竟会不会和老板沟通，让TA了解并满意你的工作？如果这个问题不解决，那么无论跳槽几次，都会遇到同样的事情。在学校里，决定你升学的是物，有标准答案的一张试卷；在职场里，决定你升职前景的则是人，需要见招拆招，过关斩将。
到底怎么样和老板沟通，才能升职加薪，当上CEO，迎娶白富美呢？乐跳猫今天就要告诉你一个小秘密，其实你的老板，又忙、又“笨”、又急、又“瞎”，要对症下药，掌握沟通秘籍，才能在严峻的职场中拔得头筹。
老板很忙，请先预定时间、列好主题
老板总是忙忙碌碌的，不是在开会中，就是在开会的路上，所以很多人都喜欢见缝插针，抓着老板就一阵说。
然而，一位相熟的外企部门老总却对我说，他要求下属和自己约谈时必须发出日程邀请，并且注明会议主题。“临时沟通看上去速度快，其实我的工作被打断了，他的工作也被打断了，会上我还要先花几分钟理清头绪，会后又要把先前的工作思路找回来，效率大大降低。”
老板很“笨”，沟通要清晰直接、简明易懂
为什么你觉得很好理解的工作，总要向老板解释半天？因为老板不是你，不知道你的工作进度、细节、前因后果，也没必要知道这么多。TA只想了解成果，不想知道过程。
所以，和老板说话的时候，要尽量直截了当，有数字拿数字，有图表秀图表。不要说成“记叙文”，要说成“说明文”，分点表述，逻辑清晰。最简单的方法，就是从日常的工作邮件开始改进：不要写成洋洋洒洒的五大段小故事，而改用1、2、3分点描述，既清晰，又方便老板逐点批复。
此外，需要请示领导做决定的时候，也要请TA做选择题，而不是开放性填空。
举个例子
小张：王总，供应商A说要涨价，请问我们怎么回复？
小李：王总，供应商A说要涨价，我的想法是：1. 把某工艺去掉，让A维持原价，不过品控会有所下降；2. 供应商B可以原价供给，但产量小，出货慢。您看哪个方案比较好，我再去做具体了解。
如果你是王总，你更喜欢哪位下属？答案显然意见，能让老板“少动脑”的员工，永远会获得更多青睐。
老板很急，要定时汇报进度，给TA安全感
前面提到，老板不知道你的工作细节，却总想了解成果，这就导致了老板的内心总有那么点焦虑和空虚，仿佛一个垂钓翁，撒下了鱼饵却看不清水下情况，需要你做TA的浮漂，实时反馈鱼儿上钩了没有。
具体到工作上，就是要把预期的结果和计划中的后续步骤定期传达给老板。简单地说，就是要像导航仪一样，实时汇报：我们现在在哪里，准备去哪里，以及怎么过去。
如果你在推进业务中遇到了问题，也不要拖，最好立刻反馈。曾有会员对本喵说“对自己要求比较高，总想把问题解决了再汇报给老板”。事实上，由于大家看问题的角度不同、能动用的资源也不同，有些你觉得困难的事，老板动动嘴就能解决；有些你以为自己扛扛就好，对老板来说却是方向性错误。
很多人会说，问题提得太多，老板会不会觉得自己能力不足？其实对老板来说，你的能力不体现在能阻止问题的发生，而体现在能解决出现的问题，所以无需顾虑过多。并且很多时候，老板的安排也未必合理，而你作为一线执行者，能更好地发现工作中的矛盾，让TA知道客观的工作阻力。但不要忘了上文教的，提出问题的时候，要备好至少一种解决方案，让老板做“选择题”哦~
老板很“瞎”，会哭的孩子才有奶吃
如果有人每次都能给你带来好消息，相信你一定会对TA好感倍增，这点对老板来说也一样。虽然我们从小被教育要谦虚，但是在职场中，一定要懂得适度“炫耀”自己的成果，让老板看到你的表现。而“炫耀”的最好时机，就是你的例行汇报沟通。不管是邮件还是会议，都应突出一下近期达成的一切工作成就。久而久之，老板就会对你留下干活积极，能力出色的影响。
如果工作出错，则更要主动沟通，这样你还有解释的机会和余地。若是老板从别的渠道知道了，就会有先入为主的负面印象，这时候再进行说明，哪怕原因合理，也有找借口之嫌，很难让人信服。
沟通是双向的，碍于上司下属关系，许多职场伙伴都习惯于等着老板来给自己派活。而不敢、或不习惯主动找老板聊天。其实，向上管理也是一门深奥的学问，运用好了能为自己大大加分呢。
你在工作中是如何与老板有效沟通的呢？欢迎在评论中与我们分享哦！
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