春节基本算结束，相信很多朋友已经开始投入到学习或工作中。给大家分享一些对效能提升有帮助的技巧。
实用工具表格大全
SMART原则
当需要定年度工作目标或员工绩效目标的时候，可以考虑使用SMART原则，这可以让目标管理更清晰。
S 代表具体 (Specific)：目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标；
M 代表可度量 (Measurable) ：目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量；
A 代表可实现 (Attainable)：目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了；
R 代表有关联性 (Relevant)：目标要和工作有相关性，不是被考核者的工作，别设定目标；
T 代表有时限(Time bound)：目标要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。
SWOT分析模型
SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
通过SWOT分析，可以把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方，让战略变得明朗。
S 代表优势（Strengths）
W 代表劣势（Weaknesses）
O 代表机会（Opportunities）
T 代表威胁（Threats）
四象限法则
由美国管理大师《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维提出，可能源自艾森豪威尔的十字时间法则，所以又叫“艾森豪威尔法则”。
艾森豪威尔是美国第34任总统，陆军五星上将。
这个法则把工作按照重要和紧急两个不同的维度进行划分，基本上可以分为四个“象限”。
处理顺序：先做紧急又重要的事，然后是重要但不紧急的事，再到紧急但不重要的，最后才是既不紧急也不重要的。
这个法则可以解决事情优先级排序的问题，非常实用。
戴明循环
又叫做PDCA循环或质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程。
P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
C (check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
A (Action)纠正，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
5W2H分析法
5W2H分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。
W（What） 是什么？目的是什么？做什么工作？
H（How） 怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？
W (Why) 为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？
W（When） 何时？什么时间完成？什么时机最适宜？
W（Where） 何处？在哪里做？从哪里入手？
W（Who） 谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？
H（How much）多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
其他模板和清单
除了上面的一些分析方法，还有一些工作和生活中常用的模板。
会议记录
问题思考清单
每日计划模板
每周计划模板
晨间日记模板
佐藤传，日本明治大学文学系毕业，多年钻研各种学习方法，在自我激励、自我成长和自我提升方面有着丰富的经验。
他写了《晨间日记的奇迹》这本畅销书，曾占据亚马逊畅销书排行榜第1名，对于GTD爱好者应该不陌生。
他所倡导的“晨间日记”——每天早上用3分钟写日记，在日本引起了热烈的讨论，很多知名的企业家、管理者、著名演员等成功人士，都通过写晨间日记的方法，培养自己做事的计划性、执行力以及对于未来的梦想。
总结
根据三重心智模型，智商分为自主心智、算法心智、反省心智。
自主心智对应要提高的是技能。
算法心智对应要提高的是知识。
反省心智对应要提高的是思维。
这三个里面，思维是最难获取和锻炼的，但获取后很多事可以跨学科通用的。
所以，无论是四象限法则、SWOT分析、PDCA循环、SMART法则都值得深入学习研究，并在实践中摸索应用。
最后，祝大家新的一年里，工作顺利、学业有成，不断精进。
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