《美国工厂》启示录

2002年12月8日，俄亥俄州的一家通用汽车倒闭，2000多名工人失业了，10000多个家庭跌入谷底。

6年之后，救星到来，不是当地政府，而是大洋彼岸的中国汽车玻璃供应商，福耀玻璃集团董事长曹德旺，救星的到来对当地政府来说是招商引资。

谁能想象，这如同变形记一般的主角互换，就发生在眼前。

中国企业家的到来当场解决了上千人的再就业问题。俄亥俄人民欢呼雀跃，中国工程师傅和管理者空降受到热烈欢迎，生活的希望重新燃起。

蜜月期之后，大大小小的矛盾也渐渐浮出水面。管理方式的不同，文化的差异，最终体现在对于薪资的不满上。在曹德旺的工厂里，工人们的薪水智能达到通用汽车时期的一半。中国人引以为傲的任劳任怨，加班加点却成了俄亥俄州工人师傅眼中的“不重视自生权益，不会为自己多做争取”。在当地工会的推波助澜下，甚至引发罢工危机。

“因为工会在这里，会影响我们的劳动效率，直接影响我们的企业效益，会造成损失。我是很明确的态度，工会进来，我关门不做了。”曹德旺回忆。

而投工4年，这家公司依然不能盈利，核心产品汽车玻璃迟迟达不到产量和质量要求，引来众多汽车厂家的嘲笑。

工人与工厂，产品与需求，薪水与收入，一荣俱荣，一损俱损。

中国工人不懂，8小时工作时间，周末双休，你还不满足？

俄亥俄人也不懂，让福利更全，让工资更高，难道你们不想要吗？

曹德旺有两个选择：承认失败，灰头离去还是重做精神，绝境求生。

这位中国企业家展现了不服输的气魄与手腕。

聘用当地的专门机构来和工会对话，解决闹事的刺头儿，更换管理不力的高层。邀请优秀员工来到中国厂区参观，感受我们的集体主义和劳动精神。

在旷日持久的交手之后，最终工会势力褪去，福耀在异国取得了胜利，2018年工厂开始盈利了。福耀给工人适当提薪，做出逐步改善的局面，奖励骨干到中国上海游玩。

这就是一个“社会主义老板到资本主义国家建厂，然后阻止资本主义工人建立工会”的故事。

或许，《中国工厂》是一个关于效率的故事。当曹德旺与福耀的厂房交替出现在我眼前时，也会触发感叹。

没有成功的企业，只有时代的企业

没有成功的企业，只有时代的企业。在上一个时代，汽车工业的飞速车轮中，俄亥俄州人民持续享受到了漫长的创新型福利。当红利褪去，竞争激烈时，就会变成减少成本支出。无论如何都得接受。

对于普通人来说不会再有所谓的踏实，一切更依赖个人对优势行业的选择和业务技能的精进。全面推行的ETC让只会微小的收费员下岗就是最好的例子。