企业招聘怎么就这么难!
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说到“招聘难”这个话题,企业内部总会听到这样的抱怨:
企业老板:是怎么了?为什么招不到人,招到的人做不了几天就自离,老员工也不断流失,企业总人数不断减少,导致企业一直处于优质人才紧缺的状态。
部门经理:我们部门的人数无法满足编制,工作任务这么重,人不够可不行,人事部可得加把劲,替部门优先安排新人。
人力资源部主管:今年总体招聘人数与去年同期下降了三成左右,离职率却是去年的1.5倍,现在企业出现严重的用人荒,我们已通过各种途径引进人才,就是招不满人,不仅如此,企业的环境导致进来的人做不了几天,部门都不珍惜这难得的人力资源。
当前企业人力最怕听到应该就是,领导的夺命三联催了吧!
为什么企业招聘、留人就这么难!
不乏有以下几方面原因:
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一方面来源于企业招聘渠道的狭窄。
很多公司面对招聘完全是依赖于网上招聘和内部推荐,网络的招聘虽然说可以面向更多更全方位的人才,但是网络人才是多,却很杂乱;岗位的宣传力度不够,优质候选人不一定可以看到岗位。
当今人才市场如此活跃,企业间竞争又如此激烈,越来越多的企业家把目光投向高素质的人オ竞争上,然而传统招聘渠道的单一老化俨然不适用于企业,渠道资源整合不够,或者新开发的渠道不足,都难以保证招聘效果的产生。
另一方面,很多企业在招聘时都没有严谨的岗位分析,对任职资格和要求都没有进行专业的分析。
很多都是仅凭着老板或者主管的个人经验在确定应聘人员,这样必然导致了在招聘过程中标准的浮动性和不确定性,同时人力在招聘过程中对于岗位理解和人选方向的判断,也不一定可以做到契合。
最后,企业人力的工作复杂和繁琐,无法做到全身心去寻找到那个最契合这个岗位的人选。
招聘工作会不断被横向工作打断和干扰,招聘效率不高,但是企业所需要的付出的成本却很高。
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