眼见他起高楼，眼见他宴宾朋，眼见他楼塌了。这句话用来形容蔚来再合适不过，乐视也曾风光无限，二者都在新能源汽车上狠狠栽了一个大跟头。
据悉蔚来汽车还在继续新一轮裁员。将在全球范围内减少1200多个岗位。今年四月初，计划裁员3%，将人数控制在9500人；后续及余额内，蔚来又继续裁员至8000人。新一轮裁员将从8000人减至5500人。
蔚来CEO李斌称“这次裁员主要集中在人力资源，法务，财务等运营支持类部门，对研发和用户服务等战略合作部门影响小。”
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首先被裁的为什么是人力资源呢？
蔚来站在电动汽车的风口，该拿的融资都拿的差不多的，成为中国新造车势力的龙头，现在过了红利期已经融不到钱了。
所以，行业已经从初期的快速扩张期，进入到了精细化运营、减员增效、节省成本的时期，毕竟，活下来就是胜利。
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就是企业在这个时期，最先裁掉的，往往是人力资源，法务、财务等运营支持性部门，因为这些部门相对业务部门来说，可替代性强，对研发和用户服务等战略核心部门影响很小。
那么，作为一名HR，如何保证自己在裁员大浪中屹立不倒呢？关键是培养自己核心竞争力。
了解员工的需求是我们所有工作开始的第一步。员工是企业的基础，如何在工作中做好员工关怀，第一步就是要了解员工的需求，只有员工想要的激励是物质激励，你却不停的予以精神鼓励，物质激励已经饱和，再多的物质奖励已经起不到激励的效果，你却执意物质奖励，从不予以精神激励，可想而知，你的激励并不会起到鼓励的效果，有时反而会适得其反，这就是了解需求的重要性，只要方向正确，才能进行后面的努力或是跟进，否则一切都是瞎忙。
和员工建立信任感。而这种信任的建立，是让对方信任自己。比如在招聘过程中，HR所面对的优秀人才就是你的客户，让他相信你的专业度、尊重公司的文化、崇尚公司的品牌，并且愿意加入团队与公司一同发展。
懂得观察。通过人的行为变化来研究其心理变化，通过对其心理变化的研究进而推理其接下来的行为，从而根据其行为，采取行动，达到自己的预期目的。比如说，心理学研究表明，人平均在每10分钟的谈话中要说3次谎，而这些谎言往往是通过一些“微表情”透露的，所谓“微表情”是指人面部持续不到五分之一秒的表情，转瞬即逝。如果现实生活或是工作过程中，我们能掌握这种方法，就会了解表面背后的真实，会避免走很多弯路。
懂得换位思考。多站在对方的角度设身处地的为别人着想，这样会多一些理解和包容，少一些隔阂与距离。工作过程中，也是这样，要站在客户的角度，为客户着想。
比如说，招聘过程中，HR也需要用方法让企业和求职者照着自己的思路走。但这不能是一种强迫，而是从对方的立场考虑，这样能激发更多做事的灵感与方法，得出多元的解决方案，更能达成自己原先的目的。
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